55 лучших цитат о лидерстве 2020-х годов

Кризис не создает лидеров, он их выявляет. Ни в один другой год в жизни мы не сталкивались с таким количеством кризисов, как в прошлом году.

Вот лишь некоторые из проблем, стоящих перед нашим обществом в 2020-х годах:

• Глобальная пандемия
• Экономические кризисы
• Трагические смерти
• Многочисленные стихийные бедствия
• Рост проблем психического здоровья на эпидемическом уровне, таких как одиночество, отчаяние, тревога, страх и т. д.….
• Рост насилия в семье и обществе
• И многое, многое другое

Излишне говорить, что лидеры были необходимы больше, чем когда-либо, и часто эти лидеры не появлялись.

Тем не менее, прозвучали многие заслуживающие доверия голоса, и эти мысли были подобны маяку, излучающему яркий свет сквозь густой туман 2020-х годов. Вот 55 цитат, которые помогали этим лидерам ориентироваться посреди неопределенности.

 

«Вы не сможете играть, пока не научитесь не проигрывать». – Билл Беличик

«Вы успешны только в тот момент, когда совершаете успешный поступок. Вы должны делать это снова». – Фил Джексон

«В плохих командах лидеров нет. В средних командах лидеры – тренеры. Но в элитных командах лидируют игроки». – Пи Джей Флек

«Реальность такова, что грань между успехом и капитуляцией часто очень тонка, и многие из людей, которым мы больше всего хотим подражать, в какой-то момент тоже чуть не капитулировали перед невзгодами». — Майкл Ломбарди

«Не сдавайся. Больше всего процентов начисляют ближе к концу, как раз тогда, когда многие люди уходят». — Джон Максвелл

«Исаак Ньютон разработал геометрию, находясь в карантине. Дон Кихот был написан в тюремной камере… Что я могу сделать сегодня, завтра, чтобы улучшить себя и окружающих меня людей?» — Майкл Ломбарди

«Если вы растете, естественным побочным продуктом личностного роста является новое изобретение… Когда вы станете лучше, вы заново изобретете себя». – Джон Максвелл.

«Эта пандемия показала, что мы слабее, чем думали. У нас не так много вариантов, как мы полагали. Сейчас самое время перестать хвастаться тем, насколько вы компетентны и что вы не можете решить эту проблему самостоятельно». — Кроуфорд Лориттс

«Когда вы провидец, мечтатель, вы ведете будущее вперед. Вы ведете на шесть месяцев вперед, тогда как люди, которых вы ведете, находятся на три месяца в прошлом. Затем наступает полный хаос из-за 9-месячного разрыва у людей, которыми вы руководите. И вы совершаете ошибку, пытаясь доставить их туда быстрее, чем они способны, а потом злитесь на них за то, на что они не способны». – Леонс Крамп-младший из Courage To Lead 202

«Заклинатель видений — это ловец, и вы забрасываете сеть видений, надеясь поймать сердца ваших людей. Люди не ловят видение. Видение ловит их. Большое значение имеют качество сети и мастерство заклинателя». – Дхариус Дэниэлс из ReThink Leadership

«Ведите свой путь в будущее. Не сопротивляйтесь своему пути в будущее. Это говорит о вашей позиции лидера. Позиция лидера определяет позицию команды. Спросите себя: “Кем вы хотите быть” и проанализируйте это». – Кэри Ньюхоф из ReThink Leadership

«Первое правило успеха — иметь видение. Если у вас нет видения того, куда вы идете, если у вас нет цели, куда вы идете, вы плывете по течению и никогда нигде не окажетесь». – Арнольд Шварцнеггер

«Чем старше я становлюсь, тем меньше меня впечатляет известность. Я ищу целостность, некоторую последовательность в долгосрочной перспективе. В этом последовательность». – Присцилла Ширер из C3 Conference

«Великие лидеры на протяжении всей истории неизменно остаются теми, кем они являются. Это усиливается во времена опасностей и кризисов. Итак, все сводится к тому, каковы ваши основные ценности? Каковы ваши стандарты? … Если вы не живете этим от всего сердца, очень трудно призвать их прямо сейчас». — Шейн Баттье

«Ничто в этом мире не заменит настойчивости. Ни талант; нет ничего более распространенного, чем талантливые неудачники. Ни гений; непризнанный гений – это почти поговорка. Ни образование; мир полон образованных изгоев. Только настойчивость и решимость всемогущи. Слоган “Нажми!” решал и всегда будет решать проблемы человечества». — Кэлвин Кулидж

«Когда случается что-то плохое, у вас есть три выхода. Вы можете либо позволить ему определять вас, либо позволить ему разрушить вас, либо позволить ему укрепить вас». – Теодор Сьюз Гейзель

«Ничего великого никогда не совершалось половинкой чьего-то сердца». – Леви Луско с конференции Passion 2020

«Я не талант от Бога. Я не лучший стрелок. Я не лучший игрок с мячом. Не самый атлетичный. Но я сражаюсь. Я сражаюсь». – Свадьба Джимми Батлера из «Майами Хит»

«Если вы не можете разговаривать с другой женщиной в присутствии жены так же, как разговариваете с ней, когда жены нет рядом, что-то не так». – Дервин Грей

«Легче научить хороших людей системе, чем научить системных людей быть хорошими». — Бен Эллисон

«Наша жизнь не определяется снами, которые нам снятся. Наша жизнь определяется выбором, который мы делаем». – Джереми Мортон из конференции Джонни Ханта.

«Мы не можем платить за возможности мирового класса. Мы можем платить только за карьеру мирового уровня». — Алекс Фергюсон

«Делатели — главные мыслители. Люди, которые действительно создают то, что меняет эту отрасль, одновременно и мыслители, и деятели… Невозможно соединить точки, глядя вперед. Вы можете соединить их, только глядя назад. Так что вы должны верить, что точки каким-то образом соединятся в вашем будущем». – Стив Джобс

«Стратегия — это делать что-то, когда делать нечего. Тактика — это делать что-то, когда есть что делать. Вы должны поставить себя на оба места. Когда нужна стратегия, мы ничего не делаем. Мы размышляем. Нужна стратегия, вы должны выполнить план». – Майкл Ломбарди.

«Фондовый рынок — единственное место, куда люди бегут, когда все поступает на продажу». – Тони Роббинс

«Конфликт неизбежен. Драма — это выбор». – Шон Лавджой из Courage To Lead 2020.

«Самое безопасное место при пожаре — там, где он уже отгорел». — Айк Рейхард

«Никто никогда не умирал от чрезмерного поощрения». — Труэт Кэти

«Творчеству не учатся. В возрасте 5 лет 98% считают себя творческими гениями. В 10 лет 30%. Они обменивают сновидение на догму, воображение на запоминание. В 15 лет 12%. Взрослые оцениваются в 2%». – старший пастор Fellowship Church Эд Янг из C3 Conference

«Экзистенциальная гибкость — это способность кардинально изменить стратегию, чтобы помочь в продвижении вашего дела перед лицом перемен. Большинству лидеров придется пройти через это только один раз. Что интересно, все проходят через это одновременно». – Саймон Синек из ReThink Leadership

«Есть три компонента, которые совершают революцию: 1. Невероятная идея в нужное время. 2. Каталитический лидер с поддерживающим сообществом. Ни один лидер никогда не бывает один. 3. Механизм передачи исходного сообщения». – Даниэль Стрикленд из ReThink Leadership

«Лидеры, которые не слушают, в конечном итоге будут окружены людьми, которым нечего сказать». — Энди Стэнли

«Во многих отношениях траектория человечества была сформирована моментами, когда один человек выходил к толпе, чтобы сказать что-то важное». – Джон Мичем, 31 августа 2020 г.

«Самые ценные подарки в мире — это спонтанно сказанные добрые слова». – Бывший декан приемной комиссии Принстона Фред Харгадон

«Тот, кто путешествует быстрее всех, путешествует один». – 1917. «14 уроков лидерства из фильма 1917 года».

«Проблема не в том, чтобы переплачивать талантливым людям. Проблема в переплате посредственным людям». — Майкл Ломбарди

«Мы тонем в информации, изголодавшись по мудрости». — Джимми Дайкс

«Если вы действительно хотите добиться успеха в чем-то, вы должны привыкнуть к дискомфорту, потому что это будет сложно, и вам придется преодолевать трудности». — Ник Сабан

«В мире есть много людей, которые примут вызов, чтобы подняться на гору. Но когда вы добираетесь до вершины горы, вы становитесь горой, потому что все стреляют в вас, чтобы оказаться там, где вы сейчас». – Ник Сабан. На что Билл Беличик ответил в «Искусстве коучинга»: «Но великие достигают вершины горы и говорят: «Знаешь что, я могу быть еще лучше». Уроки Беличика и Сабана: искусство коучинга.

«Дайте им потерпеть неудачу, не смягчая падение. Элита это понимает. Они отлично справляются с процессом ликвидации. Они понимают, что у них есть уникальный дар». – Тренер Льюис Престон.

«С первого дня тренировки (в качестве новичка) я считал, что кто бы ни был лидером в этой команде, я буду преследовать его. И я не собирался делать это своим голосом, потому что у меня не было голоса. … У меня не было статуса. Я должен был сделать это с помощью того, как я играю». – Майкл Джордан

«Иногда попытка быть великим оканчивается одиночеством». — Дрю Брис

«Секрет успешного настоящего и будущего заключается в том, чтобы оставить попытки иметь успешное прошлое». – Тим Кайт из подкаста Focus3

«Когда случаются величайшие моменты в жизни, они не обязательно происходят случайно. На самом деле это совокупность всего вашего понимания и знания об этой вещи, которые собираются вместе в один момент. В такие моменты вам не нужно думать об этом. Ты просто делаешь это. Ты становишься этим». — Келли Слейтер, Apple TV «In The Zone».

«Мы состязаемся со сном». — Генеральный директор Netflix Рид Хастингс

«Мой отец был субподрядчиком, ему платили по пятницам, и он был так счастлив, что заработал 800 долларов. Но я наблюдал, как человек, которому принадлежал дом, продавал его и зарабатывал 80 000 долларов. Поэтому я всегда знал, что у человека, которому принадлежал дом, было больше власти, чем у человека, который действительно работал над ним и строил его. Поэтому я всегда хотел быть парнем, которому принадлежал дом». – Тайлер Перри, USA Today 9-1-20

«Первая цель нового руководства – обращение обращенных. Не привлекайте новых людей. Победите влиятельных лиц, которые уже здесь. Это создает волну». — Майкл Ломбарди

«Великий человек описывается одним предложением». — Джон Максвелл

«Легче воспитать сильных детей, чем починить сломленных мужчин». — Фредерик Дуглас

«Если вам не найдется места за столом, принесите складной стул». – бывшая женщина-конгрессмен Алабамы Ширли Чизхолм

«Встречи — это обстановка, арена, момент, когда происходят самые важные обсуждения и решения». — Патрик Ленсиони из «Мотива»

«Награда находится по другую сторону жертвы. Реакция (жертва энергией) всегда предшествует вознаграждению (сбору ресурсов). “Кайф бегуна” приходит только после тяжелой пробежки. Награда приходит только после того, как энергия потрачена». — Джеймс Клир из Atomic Habits

«Проблема с тем, что вы слишком заняты, чтобы читать, заключается в том, что вы учитесь на собственном опыте (или на опыте своих мужчин), т. е. трудным путем. Читая, вы учитесь на чужом опыте, как правило, это лучший способ ведения бизнеса, особенно в нашей сфере деятельности, где последствия некомпетентности столь окончательны для молодых людей. Благодаря моему чтению, я никогда не был застигнут врасплох какой-либо ситуацией, никогда не терялся в догадках о том, как решалась та или иная проблема (успешно или безуспешно) раньше. Это не дает мне ответов на все вопросы, но освещает темный путь впереди… В конечном счете, настоящее понимание истории означает, что мы не встречаем НИЧЕГО нового под солнцем». – Бывший генеральный министр обороны Джим Мэттис из Call Sign CHAOS: Learning To Lead

«Если вы хотите того, что будет волновать сердца и повелевать многими людьми сегодня и в будущем, вам нужно сделать только одно: изучить прошлое. В мае 1953 года Черчилль сказал: “Изучайте историю. Изучайте историю. В истории кроются все секреты государственного управления”, и то же самое можно сказать и о жизненно важном подразделе государственного управления — военном руководстве. Если есть какое-то качество, которым обладали все великие военные лидеры, так это то, что граф Сент-Винсент приписал Горацио Нельсону. Сент-Винсент лично не очень любил своего коллегу-адмирала, но с готовностью признал, что Нельсон “обладал магическим искусством вселять свой дух в других”. Великие лидеры способны заставить солдат и гражданских лиц поверить в то, что они являются частью цели, которая имеет большее значение, чем даже их дальнейшее существование на планете, и что в них вселяется дух лидера». – Эндрю Мартин из Leadership In War

«Главным мотиватором для людей является комфорт. Раньше я вел людей от комфорта к стратегическому дискомфорту. Сейчас у всех дискомфорт. Поэтому сейчас я веду людей от дискомфорта к стратегическому комфорту». — Брайан Додд

«Совершенство становится посредственностью, когда это все, что у вас есть». — Брайан Додд